Just in Time

JUSTO A TIEMPO = Just in Time – JIT= Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970; Fue adoptado primeramente en las plantas industriales Toyota: El principio es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento indicado. Fue motivado después de la segunda guerra mundial cuando Japón se encontraba destruido y lo que le quedaba era aprovechar los pocos recursos.
Control cuantitativo, al permitir la adaptación en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.
Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso únicamente proporciona al proceso siguiente unidades en buen estado.
Respeto a la dimensión humana en cuanto al sistema utiliza recursos humanos para alcanzar sus objetivos de costo
LOS CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIMECERO AVERIAS: las averías proporciona retrasos y hacen parar la producción y son una de las causas que hacen que se mantengan stocks. Programas de mantenimiento productivo y la implicación de los operarios en las tareas de conservación de las maquinas.
CERO DEFECTOS: los defectos causan excesos de costos e irregularidades que acaban traduciéndose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las cosas bien a la primera, consiguiendo la calidad deseada y ahorro en costos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energía y de horas de proceso hombre- máquina, al no tener que repetir las tareas.
CERO PLAZOS: El plazo de entrega es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa. Un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulen stocks en algún tramo del conducto logístico.
CERO STOCKS: es el parar la producción o inmovilizar alguna parte de la cadena logística, se traduce en un costo para la empresa.es una gestión inadecuada y baja productividad para la empresa.
CERO PAPEL: Intenta eliminar en la medida de lo posible cualquier burocracia. Simplificar notablemente las tareas administrativas. Captar y distribuir la información rápidamente y eficazmenteJUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor).

SIX SIGMA: seis sigma: metodología de análisis de datos estadístico para medir y mejorar el desempeño operacional al identificar y eliminar “defectos” en procesos de manufactura o servicio. Comúnmente se define como 3.4 defectos por millón de oportunidades en tres niveles: métrica, metodología y filosofía. Las raíces del Seis Sigma como estándar de medición se pueden seguir hasta Carl Fredrick Gauss (1777-1855) quien introdujo el concepto de la curva normal. Seis Sigma como medición estándar de la variación de producto se puede seguir hasta los años veinte cuando Walter Shewhart mostró que tres sigmas desde el promedio es el punto en el que un proceso requiere de alguna corrección. Muchos estándares de medición (Cero Defectos, etc.). Sin embargo, el crédito por acuñar el término “Six Sigma” (Seis Sigma) es de un ingeniero de Motorola llamado Bill Smith. En los años ochenta, con su presidente Bob Galvin a la cabeza, los ingenieros de Motorola desarrollaron este nuevo estándar, creó la metodología y generó el cambio cultural necesario asociado al Six Sigma. Six Sigma ayudó a Motorola a lograr resultados poderosos en sus utilidades – de hecho, documentaron más de $16 mil millones de dólares en ahorros como resultado de los esfuerzos Six Sigma. El objetivo fundamental es la implementación de una estrategia basada en mediciones se logra a través del uso de dos metodologías 1:(DMAMC – Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) es un sistema de mejoramiento para procesos existente. 2:(DMADV-Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) es un sistema de mejoramiento utilizado para desarrollar nuevos procesos o productos a niveles de calidad. Cuadros de estándares.

cinco s

Es una práctica de calidad ideada en Japón a principios de la década de los 70. Su nombre responde a las iníciales de 5 palabras japonesas
Japonés (1) Seiri (2)Seiton (3)Seiso (4)Seiketsu (5)Shitsuke
Español (1) Clasificación y descarte (2) Organización (3) Limpieza (4) Higiene y visualización (5) Disciplina y compromiso.
Se refieren al "mantenimiento integral" de la empresa. No estrictamente al mantenimiento de aparatos, sino al mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Este grupo de técnicas se extendió rápidamente por todo Japón, aunque tardó bastante en llegar a occidente. Todos los que las practican coinciden en decir que no sólo ha servido para mejorar su entorno de trabajo, sino para mejorar también su concienciación hacia los procesos.
(1) Clasificación y descarte: mantener solamente las cosas que son necesarias para nuestro trabajo; aquello que tiene una utilidad clara.
"Ten sólo lo necesario, en la cantidad correcta"
(2) Organización: La organización es el estudio continuo de la eficacia; Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo. Tener lo necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, en el momento y lugar adecuados.
"Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio"
(3) Limpieza: limpieza debe hacerla todo el mundo en la empresa cada trabajador tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. Cada trabajador de la empresa debe, antes y después de cada trabajo realizado, retirar cualquier tipo de suciedad generada.
"Los trabajadores se merecen el mejor ambiente y entorno"
(4) Higiene "visual management", o gestión visual: higiene es el mantenimiento de la limpieza y orden. Consiste en que un grupo de responsables (no necesariamente jefes) realiza periódicamente una serie de visitas por toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora. Lo comunican a la persona encargada de aplicar las 5S en esa zona y éste se pone manos a la obra.
"Todos queremos calidad de vida en el trabajo"
(5) Disciplina y compromiso: Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone que se deben de hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base a buenos hábitos. Es un crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción.
"Orden, rutina y perfeccionamiento constantes"

NALSANI S.A

NALSANI S.A las marcas que maneja totto la principal, importa HEN GREN, también como una marca aledaña ROCA; los productos colombianos con un año de garantía pero la marca extranjera tiene dos años de garantía.
Es una empresa que es líder en el mercado ha puesto el entorno dinámico donde el cambio es cotidiano hasta exigido; al sacar cada colección se ve reflejado el esfuerzo conjunto de todo su personal donde la calidad el tiempo justo, los costos se desarrolla cíclicamente y entregan resultados.
El equilibrio entre investigación, conocimiento, inversión y dinero hace que esta empresa sea valiosa tanto para su personal su entorno como para los clientes en los cuales depende su existencia.
A lo largo del Portafolio y como se ha venido desarrollando le estado ayudando al misión como a la visión en fortalecer la marca y promoviendo el desarrollo del personal a la vez la rentabilidad con responsabilidad social. Se han entrelazado para sus objetivos estratégicos como lo es exportación de productos manufacturados; tiendas; concesiones; franquicias; y entre las unidades de negocio más significativas los maletines y accesorios y por último la ropa que ha venido tomando fuerza en el mercado
Servicio: de reparación de los productos; la calidad ante todo como la atención al cliente
La ropa: se caracteriza por ser deportiva, casual y cómodo, han sacado jinés pero no muy eficaz este mercado.
Accesorios: son elementos como bufandas, canguros, ropa, monederos, llaveros, gafas, cinturones, las billeteras en puro cuero no son ofrecidas en el mercado nacional
Maletines: ha sido su fortaleza desde sus inicios al mercado y este momento no hay quien no haya tenido un morral totto.
Totto está cambiando su colección cada seis meses. En cual vienen varios productos de la línea de diseño. Han estudiado a sus clientes y le han tenido en cuenta su opinión.
Las líneas o colecciones como
Afrika: es de cremalleras gruesas y lleva color negro
Light: es ligero, causal, ausencia de colores vivos
Montana: para personas que le gusta el aire libre
Advance: es línea de ejecutivos
Athetic: deportistas
Junior: ropa para niños
Prepy: maletas escolares
Winnie de pooh: para niños entre 5 a 10
Personajes: niños entre 3 a 7 año

OBSERVANDO A TOTTO

totto es una gran marca la cual fue originada por NALSANI S.A. creada 1987. Sus instalaciones en la Calle 21 Nº 43ª-23 en el lugar donde iniciaron confecionando articulos en cuero para exportar; en ese momento tan solo contaban con 40 empleados distribuido en todas las areas de la empresa asi sucecivamente empezo a crecer esta empresa a la cabeza uno de los hermanos dueños de esta multinacional. Su objeto social es el desarrollo de la industria del cuero en todas sus formas, buscando, el fortalecimiento de este sector dentro del territorio colombiano su protección, tecnificación y en general…
para 1988 participan en la feria internacional de articulos en cuero new orleàns donde se originan las primeras exportaciones en cuero para australia,asia, europa, tambien en estados unidos

En julio del mismo año se presenta en la feria internacional pero de bogota, donde ingresa como totto al mercado nacional.

Para 1989 crean primer punto de fabrica y sacan productos en lona con dibujos de wald disney. con el impulso logrado en 1990 sacan una unidad de negocio ropa marca totto: la ropa totto es mas deportiva para actividades al aire libre. 1991 lanzan al mercado la coleccion de ropa infantil luego en 1995 sacan nuevos productos con una lina diferente llamada africa .

en 1996 ingresa otra marca como ligth. en el 2002 crean tienda mas grande en bogota en este mismo año crean un logo simbolo como lo vemos al inico.

despues de 17 años nos preguntamos como ha llagado tan lejos y tan rapidos y seguimos buscando informacion es al autogestion la responsabilidad social que ha tenido, apoyando a sus integrantes de esta organizacion en su vision del futuro, tambien al medio ambiente por medios de programas como el muy conocido 7 cumbres, cuidados a parques nacionales asi ganado premos como el carlos lleras restrepo en colombia una orden de manobi.

para el 2005 paises como venezuela tienen en la mira como es su crecimiento e intentando invertir ha logrado posisonarse como marca reconocida en 13 paises diferentes por medio de franquicias, concesiones.

2006 la mayoria de los jovenes niños adultos, y tercera edad han tenido contacto almenos con un producto de totto y que no lo tiene ha deseado tenerlo.

TOTTO

Totto es la franquicia más grande del país y cuenta actualmente con más de 220 tiendas en Colombia. Sus trabajadores, entre directos e indirectos, suman más de 1.100.
sus campañas publicitarias son cortas pero muy eficientes la podemos ver desde 1988 con "me gusta mi totto por que le cabe de totto" para el año siguiente surge con "totto la calidad ante totto" en 1994 su campaña tambien recocida "totto aguanta de totto"deja de sacar publicidad por un largo periodo hasta el 2001 donde ingresa can "totto o nada" que han venido llevando hasta este momento. Tambien han tenido publicidad con el totto loco donde bajan los precios para acabar el inventario existente y desarrollar nueva linea.

2008 podemos observar una multinacional lider en su sector.
para el 2004 estuvo entre las mil mejores empresas colombianas una empresa que se ha fundamentado en la calidad sus principios fundamentales ha sido el cliente nuestra razon la calidad y produccion la rentabilidad y solidez, aseguran nuestro porvenir, la creatividad e innovcion.

tambien se ha preocupado por la tecnolgia por medio de la plataforma la cual les permote ver los inventarios de las diferentes tiendas y la comunicacion interna quien le pueden dar imformacion rapida y confiable a los clientes, sus precios son fijos en cualquier tienda.

es una empresa la cual su imagen la ha venido fortaleciendo desde que ingresa en la tienda como es el protocolo la cual el consumidor ingresa y lo saludan y la mayoria de los vendedores dicen lo mismo la calidez del vendedor como producto agregado

JD Edwars

Oracle JD Eduardo World, creado para plataformas IBM ¡Serie. Ofrece a las pequeñas empresas un entorno confiable, rico en funciones y en ambiente web para la administración de alta calidad de plantas, inventarios, equipos, finanzas, y personas como todo integrado y sincronizado, que están estrechamente integrados y previamente incorporados en una sola base de datos, reduciendo los costos y la complejidad de implementación

Para los fabricantes industriales, los distribuidores mayoristas, edificadores y las empresas de la construcción que quieren estar en funcionamiento incluso más rápido y más fácil, ofrecemos JD EduardsWorld Express, Una solución global que también incluye procesos comerciales comunes previamente configurados y servicios de implementación

JD Edwards World pertenece a la linea de productos de Aplicaciones Oracle, que tambíen incluye peopleSoft Enterprice, JD Edwards World EnterpriceOne e-Busines Suite

JD Edwars

BENEFICIOS

Flexible y accesible: Las aplicaciones previamente integradas y optimizadas sobre IBM Serie implican costos más bajos de implementación y necesidades actuales de IT Al mismo tiempo, usted obtiene una arquitectura flexible que permite adaptar los menús, la seguridad y el reporte respecto de las necesidades especificas de su empresa sin modificaciones costosas.
Capacidades de autoservicio: El acceso basado en Web browser a las aplicaciones permite a sus empleados, clientes y proveedores acceder a la información que les resulte relevante, de manera rápida y fácil con menos entrenamiento.
Solución completa, solida: JD Edwards World es una solución integral y de bajo mantenimiento para pequeñas empresas. Ofrece la misma funcionalidad disponible para empresas más grandes, no es una versión con las características básicas de una solución más grande. Soporta los requerimientos de múltiples divisas, múltiples empresas y múltiples idiomas y múltiples empresas y ofrece integración con otras tecnologías People Sft clave.

sap

Este sistema comprende muchos módulos completamente integrados, que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. Ha sido desarrollado para cumplir con las necesidades crecientes de las organizaciones mundiales y su importancia está más allá de toda duda. SAP ha puesto su mirada en el negocio como un todo: así ofrece un sistema único que soporta prácticamente todas las áreas en una escala global. SAP proporciona la oportunidad de sustituir un gran número de sistemas independientes, que se han desarrollado e instalado en organizaciones ya establecidas, por un solo sistema modular. Cada módulo realiza una función diferente, pero está diseñado para trabajar con otros módulos. Está totalmente integrado, ofreciendo real compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Es el proceso de interaccion entre dos personas como es el emisor y el receptor, para obtener un mejor desempeño en el trabajo, recibir la cooperación de otros, hacer que las ideas e instrucciones se entiendan con claridad y producir los cambios necesarios en el desempeño, dependen de una comunicación eficaz. La administración moderna de en empresas tiene como base la comunicación en cualquiera de sus formas. el comunicarse eficazmente debe ser una de las principales habilidades de un buen administrador o líder en una organización.

PRODUCTIVIDAD

La productividad es una perspectiva, una mentalidad, no siempre medible con los indicadores "duros" o el estado de ganancias. Individuos, empleados contribuirán generosamente a cumplir la "Misión" de la empresa, cuando la productividad es una mentalidad, una conciencia. La productividad es el resultado de acuerdo entre las partes y el compartir valores en común que promueve el espíritu de equipo. Las relaciones antagonistas entre obreros y patrones, entre industriales y gobierno, y entre diversos poderes del gobierno, que obstaculizan la productividad, debe ser reemplazada con un espíritu de confianza.

Factores que influyen en la productividad:
Fundamentalmente los factores que más influyen la productividad son: la inversión de capital, la investigación y desarrollo, la tecnología, los valores y actitudes sociales y las políticas gubernamentales.
Según las teorías más aceptadas, existen cuatro factores determinantes primarios en la productividad en las organizaciones: el entorno, las características de la organización, las características del trabajo y las aptitudes y actitudes de los individuos.

COMPETITIVIDAD

Competitividad la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global. Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y efectividad.

Eficiencia en la administración de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.

Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejora sostenida de productos, servicios, procesos y cultura en las cuales trabajan; para lo cual fomenta determinadas competencias y filosofía, mirando a su alrededor y adaptando las prácticas líderes del entorno, así como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de empleados, innovando y fomentando la participación proactiva y el liderazgo eficaz.

Pero no olvidemos que en el actual mercado la supervivencia y éxito de una compañía depende de la calidad y la cooperación a lo largo de la cadena de distribución, que involucra varias empresas, más que de la aniquilación de la competencia. Así las alianzas estratégicas nos demuestran que nuestros competidores (enemigos en el pasado) además de poder constituirse en nuestros maestros (al emplear la técnica de benchmarking por ejemplo) pueden ser nuestros aliados y cooperar juntos para lograr el desarrollo de ambas compañías.

Elementos claves para la competitividad en la organización

Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:
· Flexibilidad y adaptación a los cambios
· Reflexión y análisis
· Ruptura de paradigmas
· Cambio e Innovación
· Proactividad
· Reestructuración, reorganización y rediseño
· Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.
· Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles
· Capacidad de aprendizaje
· Orientación a resultados
· Integración de pensamiento - acción
· Valores compartidos
· Comunicación abierta y fluida
· Intercambio de información
· Visión global
· Trabajo en equipo
· Enpowerment
· Liderazgo efectivo
· Oportunidades de desarrollo
· Fomento y desarrollo de competencias, entendidas como el grupo de conductas que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y características de personalidad que influyen directamente en el rendimiento de un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.

PLAN DE CONTINGENCIA

Un Plan de contingencias es un instrumento de gestión para el buen gobierno de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempeño.
El plan de contingencias comprende tres subplanes.Cada plan determina las contramedidas necesarias en cada momento del tiempo respecto a la materialización de cualquier amenaza:

El plan de respaldo:
Contempla las contramedidas preventivas antes de que se materialice una amenaza. Su finalidad es evitar dicha materialización.

El plan de emergencia:
Contempla las contramedidas necesarias durante la materialización de una amenaza, o inmediatamente después. Su finalidad es paliar los efectos adversos de la amenaza.

El plan de recuperación:
Contempla las medidas necesarias después de materializada y controlada la amenaza. Su finalidad es restaurar el estado de las cosas tal y como se encontraban antes de la materialización de la amenaza.
Por otra parte, el plan de contingencias no debe limitarse a estas medidas organizativas. También debe expresar claramente:
Qué recursos materiales son necesarios.
Qué personas están implicadas en el cumplimiento del plan.
Cuales son las responsabilidades concretas de esas personas y su rol dentro del plan.
Qué protocolos de actuación deben seguir y cómo son.

PLAN OPERATIVO

Cuenta con 400 operadores indirectos agrupados que trabajan como pequenas empresas casi todos ellos son ex empleados de la organización a los que se les ha dado la oportunidad de comprar maquinas y formar su microempresa.

Ahora, una vez que el departamento de diseño presenta a consideración una propuesta, se convoca a un comité interdisciplinario en donde participan diseñadores, modelistas, gente del área comercial, producción y logística.

Se parte de que los aportes de los asistentes ayudan a garantizar el éxito del producto. Así, la opinión de la modelista es muy importante aquí porque ella hace la primera muestra y su concepto avala si se puede producir o no, porque el diseño puede ser muy bonito pero quizá sea ‘irrealizable’ o poco práctico. Sus sugerencias y observaciones gozan del mismo peso que los de los demás integrantes del comité.

Plan Estrategico

Nosotros consideramos tomar una empresa colombiana que sea multinacional para investigar su desarrollo; la escogida es Totto.
Su estrategia ha sido la calidad de su personal, para ello la estan impulsando en su necesidad de capacitacion sacando el potencial para desarrollar en las areas y por eso su estrategia administracion el desarrollo de la Escuela de Formación para el área comercial y para el área administrativa.
El plan de excelencia está dirigido al área de producción. Y se trata de una evaluación de desempeño en forma de concurso. En esta área se paga a destajo por lo que mide por ejemplo la productividad, la calidad o el comportamiento disciplinario.
Es una forma de estimular al personal en el acenso y hacer una carrera en la empresa. Cabe resaltar que la empresa en sus valores corporativos tiene como valor individual y caracteristica personal ser carimatico o unico.

EURODISNEY

Es un gigantesco conjunto destinado al entretenimiento y la diversión que incluye diez hoteles, siete de ellos temáticos, dos centros de convenciones, un sinfín de tiendas, restaurantes y cantinas y un campo de golf de primera clase.

EuroDisney vende ilusiones, fantasias, sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario. EuroDisney esta acostumbrada a ser un exito. Con la construcción y apertura de EuroEuroDisney escasos 32 kilometros de París se prentendia introduccirse en Europa abarcando asi un gran mercado de clientes potenciales, debido a la cercania de Belgica, Alemania etc.EuroDisney siempre pensó que tenían una mina de oro desarrollando su cuarto parque en las afueras de París, con el tiempo se darían cuenta que la realidad era muy diferente. Los 11 millones de visitantes en el primer año no eran los que estaban planeados. EuroEuroDisney obtuvo unas pérdidas de 905 millones de dóllares en el año fiscal del 1993 cual terminaba el 30 de Septiembre del 93. A fechas del 31 de diciembre, EuroEuroDisney acumuló unas pérdidas de 6,04 billones de Francos Franceses, casi 1,03 billones de dollares. El presidente ejecutivo del parque, Robert Fitzpatrick, que obtuvo fama situando el parque, empezó a tropezar con operaciones del día a día. Ftipatirck habla frances , conoce Europa muy bien y su mujer es fracesa. Pero se vio incapaz de actuar con rapidez y eficacia en los asuntos del parque. Numerosas veces intentó dar a entender a los altos ejecutivos de la EuroDisney que Francia no era lo mismo que Florida, pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue reemplazado en 1993 por el frances Phillippe Bourguignon. La siempre americana empresa ordenó a Bourguignon que diese al parque una imagen nativa sin perder la indentidad americana.

LEONISA

Leonisa es una empresa colombiana de ropa interior, cuya presencia internacional, principalmente en mercados latinos, representó en el año 2004 el 35% de sus ventas totales, ha logrado incursionar con éxito en el mundo de la confección internacional. analizando la presencia internacional de Leonisa en los mercados centroamericano, suramericano, norteamericano y europeo y su mercado objetivo y sistemas de distribución, establece un marco de referencia al presentar la historia de la ropa interior, el mercado global y el mercado colombiano de las confecciones y la ropa interior.

Esta empresa a pesar de sus dificultades administrativas por causas de disputa familiar fue evolucionando ahora Leonisa produce unos 30 millones de prendas anuales. El 52 por ciento de la producción es para el mercado de exportación y hasta el momento están respondiendo a la demanda con la actual capacidad instalada. En el corto plazo, no tienen planes de ampliación. Para lograr esto, Leonisa ha utilizado diferentes estrategias exportaciones, montaje de distribuidoras en el exterior e inversión extranjera, su mejor arma ha sido la venta por catalogo a la poblacion latina.

La estructura de la organización y la vision de sus liderez ha puesto esta empresa entre las mejores y mas solidas, compitiendo con las empresas chinas las cuales su productos a bajo costo son muy dificiles para superar. Aunque se parte del punto que leonisa ha competido con calidad y no por precios.

Esperemos que no sea vendida como la de Bavaria.

CONCLUCIONES


Leonisa es una compañía no puede vivir de los sueños sino debe saber cual es el camino que mejor le conviene o es el mas viable para el poder ejercer lo que se propone debe establecer sus fortalezas y expandirse hacia una nueva visión del mundo como compañía.

Leonisa puede llegar mas allá de Norteamérica o de Europa lo que necesita es salir de los paradigmas lo importante es tener creatividad la cual la haga única entre todos los mercados de ropa interior.

MISION

Nuestra misión es trabajar de manera colaborativa con nuestros clientes y abordar sus problemas de negocios más complejos mirando un punto de vista estrategico que logre diferenciarnos de nuestra competencia.


VISION

Nuestra visión de negocio es desarrollar soluciones nuevas, innovadoras que brinden resultados de negocios, ya sea proyectando e implementando nuevos servicios con base en modelos de negocio con tecnología innovadora.
Garantízar los resultados en nuestros diseños e implementación de estrategias claves para optimizar los procesos desde el punto de vista de la admnistracion contemporanea para que de esta manera halla una evolucion organizacion mejor planteada.


OBJETIVOS

Evaluar los resultados e impactos obtenidos con la ejecución Proyecto, y proyectar las áreas de apoyo futuro imprescindible para mejorar desde la vision de produccion, distribucion y mercadeo, optimizando esto para ser una empresa mas eficaz, mejorando sus ganancia y disminuyendo los costos.

HENRY MINTZBERG

Henry Mintzberg nació en 2 de septiembre de 1939 es un académico internacionalmente reconocido y autor de negocios y gestión. En la actualidad es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su Ph.D. de la MIT Sloan School of Management.

El Profesor Mintzberg escribe prolificamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización.

El Profesor Mintzberg recientemente ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs (Gerentes no MBAs), en el cual fundamenta lo que en su opinión está errado con respecto a la educación en gestión en la actualidad y, de modo controversial, señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y una tentativa sobre entusiasta en hacer la gestión en una ciencia de hecho puede dañar la disciplina de la gestión. El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.

Aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de consultoría en estrategias, él ha ganado dos veces el Premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review.

En 1997 él fue condecorado como Oficial de la Orden de Canada. En 1998 fue condecorado como Oficial de la Orden Nacional de Quebec.

Está casado con Sasha Sadilova, de origen Checo y tiene dos hijos, Susie y Lisa.

El 24 de Enero del 2008 dió una conferencia en el Campus Estado de México del Tecnológico de Monterrey ITESM CEM.

www.storyofstuff.com

www.uanarino.edu.co