5 "s" y 7 "s"

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5 "s" y 7 "s"

Dofa

Diapositivas que fueron pasadas para explicar dofa.

Just in Time

JUSTO A TIEMPO = Just in Time – JIT= Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970; Fue adoptado primeramente en las plantas industriales Toyota: El principio es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento indicado. Fue motivado después de la segunda guerra mundial cuando Japón se encontraba destruido y lo que le quedaba era aprovechar los pocos recursos.
Control cuantitativo, al permitir la adaptación en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.
Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso únicamente proporciona al proceso siguiente unidades en buen estado.
Respeto a la dimensión humana en cuanto al sistema utiliza recursos humanos para alcanzar sus objetivos de costo
LOS CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIMECERO AVERIAS: las averías proporciona retrasos y hacen parar la producción y son una de las causas que hacen que se mantengan stocks. Programas de mantenimiento productivo y la implicación de los operarios en las tareas de conservación de las maquinas.
CERO DEFECTOS: los defectos causan excesos de costos e irregularidades que acaban traduciéndose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las cosas bien a la primera, consiguiendo la calidad deseada y ahorro en costos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energía y de horas de proceso hombre- máquina, al no tener que repetir las tareas.
CERO PLAZOS: El plazo de entrega es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa. Un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulen stocks en algún tramo del conducto logístico.
CERO STOCKS: es el parar la producción o inmovilizar alguna parte de la cadena logística, se traduce en un costo para la empresa.es una gestión inadecuada y baja productividad para la empresa.
CERO PAPEL: Intenta eliminar en la medida de lo posible cualquier burocracia. Simplificar notablemente las tareas administrativas. Captar y distribuir la información rápidamente y eficazmenteJUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor).

SIX SIGMA: seis sigma: metodología de análisis de datos estadístico para medir y mejorar el desempeño operacional al identificar y eliminar “defectos” en procesos de manufactura o servicio. Comúnmente se define como 3.4 defectos por millón de oportunidades en tres niveles: métrica, metodología y filosofía. Las raíces del Seis Sigma como estándar de medición se pueden seguir hasta Carl Fredrick Gauss (1777-1855) quien introdujo el concepto de la curva normal. Seis Sigma como medición estándar de la variación de producto se puede seguir hasta los años veinte cuando Walter Shewhart mostró que tres sigmas desde el promedio es el punto en el que un proceso requiere de alguna corrección. Muchos estándares de medición (Cero Defectos, etc.). Sin embargo, el crédito por acuñar el término “Six Sigma” (Seis Sigma) es de un ingeniero de Motorola llamado Bill Smith. En los años ochenta, con su presidente Bob Galvin a la cabeza, los ingenieros de Motorola desarrollaron este nuevo estándar, creó la metodología y generó el cambio cultural necesario asociado al Six Sigma. Six Sigma ayudó a Motorola a lograr resultados poderosos en sus utilidades – de hecho, documentaron más de $16 mil millones de dólares en ahorros como resultado de los esfuerzos Six Sigma. El objetivo fundamental es la implementación de una estrategia basada en mediciones se logra a través del uso de dos metodologías 1:(DMAMC – Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) es un sistema de mejoramiento para procesos existente. 2:(DMADV-Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) es un sistema de mejoramiento utilizado para desarrollar nuevos procesos o productos a niveles de calidad. Cuadros de estándares.

cinco s

Es una práctica de calidad ideada en Japón a principios de la década de los 70. Su nombre responde a las iníciales de 5 palabras japonesas
Japonés (1) Seiri (2)Seiton (3)Seiso (4)Seiketsu (5)Shitsuke
Español (1) Clasificación y descarte (2) Organización (3) Limpieza (4) Higiene y visualización (5) Disciplina y compromiso.
Se refieren al "mantenimiento integral" de la empresa. No estrictamente al mantenimiento de aparatos, sino al mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Este grupo de técnicas se extendió rápidamente por todo Japón, aunque tardó bastante en llegar a occidente. Todos los que las practican coinciden en decir que no sólo ha servido para mejorar su entorno de trabajo, sino para mejorar también su concienciación hacia los procesos.
(1) Clasificación y descarte: mantener solamente las cosas que son necesarias para nuestro trabajo; aquello que tiene una utilidad clara.
"Ten sólo lo necesario, en la cantidad correcta"
(2) Organización: La organización es el estudio continuo de la eficacia; Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo. Tener lo necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, en el momento y lugar adecuados.
"Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio"
(3) Limpieza: limpieza debe hacerla todo el mundo en la empresa cada trabajador tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. Cada trabajador de la empresa debe, antes y después de cada trabajo realizado, retirar cualquier tipo de suciedad generada.
"Los trabajadores se merecen el mejor ambiente y entorno"
(4) Higiene "visual management", o gestión visual: higiene es el mantenimiento de la limpieza y orden. Consiste en que un grupo de responsables (no necesariamente jefes) realiza periódicamente una serie de visitas por toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora. Lo comunican a la persona encargada de aplicar las 5S en esa zona y éste se pone manos a la obra.
"Todos queremos calidad de vida en el trabajo"
(5) Disciplina y compromiso: Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone que se deben de hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base a buenos hábitos. Es un crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción.
"Orden, rutina y perfeccionamiento constantes"

NALSANI S.A

NALSANI S.A las marcas que maneja totto la principal, importa HEN GREN, también como una marca aledaña ROCA; los productos colombianos con un año de garantía pero la marca extranjera tiene dos años de garantía.
Es una empresa que es líder en el mercado ha puesto el entorno dinámico donde el cambio es cotidiano hasta exigido; al sacar cada colección se ve reflejado el esfuerzo conjunto de todo su personal donde la calidad el tiempo justo, los costos se desarrolla cíclicamente y entregan resultados.
El equilibrio entre investigación, conocimiento, inversión y dinero hace que esta empresa sea valiosa tanto para su personal su entorno como para los clientes en los cuales depende su existencia.
A lo largo del Portafolio y como se ha venido desarrollando le estado ayudando al misión como a la visión en fortalecer la marca y promoviendo el desarrollo del personal a la vez la rentabilidad con responsabilidad social. Se han entrelazado para sus objetivos estratégicos como lo es exportación de productos manufacturados; tiendas; concesiones; franquicias; y entre las unidades de negocio más significativas los maletines y accesorios y por último la ropa que ha venido tomando fuerza en el mercado
Servicio: de reparación de los productos; la calidad ante todo como la atención al cliente
La ropa: se caracteriza por ser deportiva, casual y cómodo, han sacado jinés pero no muy eficaz este mercado.
Accesorios: son elementos como bufandas, canguros, ropa, monederos, llaveros, gafas, cinturones, las billeteras en puro cuero no son ofrecidas en el mercado nacional
Maletines: ha sido su fortaleza desde sus inicios al mercado y este momento no hay quien no haya tenido un morral totto.
Totto está cambiando su colección cada seis meses. En cual vienen varios productos de la línea de diseño. Han estudiado a sus clientes y le han tenido en cuenta su opinión.
Las líneas o colecciones como
Afrika: es de cremalleras gruesas y lleva color negro
Light: es ligero, causal, ausencia de colores vivos
Montana: para personas que le gusta el aire libre
Advance: es línea de ejecutivos
Athetic: deportistas
Junior: ropa para niños
Prepy: maletas escolares
Winnie de pooh: para niños entre 5 a 10
Personajes: niños entre 3 a 7 año