LEONISA

Leonisa es una empresa colombiana de ropa interior, cuya presencia internacional, principalmente en mercados latinos, representó en el año 2004 el 35% de sus ventas totales, ha logrado incursionar con éxito en el mundo de la confección internacional. analizando la presencia internacional de Leonisa en los mercados centroamericano, suramericano, norteamericano y europeo y su mercado objetivo y sistemas de distribución, establece un marco de referencia al presentar la historia de la ropa interior, el mercado global y el mercado colombiano de las confecciones y la ropa interior.

Esta empresa a pesar de sus dificultades administrativas por causas de disputa familiar fue evolucionando ahora Leonisa produce unos 30 millones de prendas anuales. El 52 por ciento de la producción es para el mercado de exportación y hasta el momento están respondiendo a la demanda con la actual capacidad instalada. En el corto plazo, no tienen planes de ampliación. Para lograr esto, Leonisa ha utilizado diferentes estrategias exportaciones, montaje de distribuidoras en el exterior e inversión extranjera, su mejor arma ha sido la venta por catalogo a la poblacion latina.

La estructura de la organización y la vision de sus liderez ha puesto esta empresa entre las mejores y mas solidas, compitiendo con las empresas chinas las cuales su productos a bajo costo son muy dificiles para superar. Aunque se parte del punto que leonisa ha competido con calidad y no por precios.

Esperemos que no sea vendida como la de Bavaria.

CONCLUCIONES


Leonisa es una compañía no puede vivir de los sueños sino debe saber cual es el camino que mejor le conviene o es el mas viable para el poder ejercer lo que se propone debe establecer sus fortalezas y expandirse hacia una nueva visión del mundo como compañía.

Leonisa puede llegar mas allá de Norteamérica o de Europa lo que necesita es salir de los paradigmas lo importante es tener creatividad la cual la haga única entre todos los mercados de ropa interior.

MISION

Nuestra misión es trabajar de manera colaborativa con nuestros clientes y abordar sus problemas de negocios más complejos mirando un punto de vista estrategico que logre diferenciarnos de nuestra competencia.


VISION

Nuestra visión de negocio es desarrollar soluciones nuevas, innovadoras que brinden resultados de negocios, ya sea proyectando e implementando nuevos servicios con base en modelos de negocio con tecnología innovadora.
Garantízar los resultados en nuestros diseños e implementación de estrategias claves para optimizar los procesos desde el punto de vista de la admnistracion contemporanea para que de esta manera halla una evolucion organizacion mejor planteada.


OBJETIVOS

Evaluar los resultados e impactos obtenidos con la ejecución Proyecto, y proyectar las áreas de apoyo futuro imprescindible para mejorar desde la vision de produccion, distribucion y mercadeo, optimizando esto para ser una empresa mas eficaz, mejorando sus ganancia y disminuyendo los costos.

HENRY MINTZBERG

Henry Mintzberg nació en 2 de septiembre de 1939 es un académico internacionalmente reconocido y autor de negocios y gestión. En la actualidad es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su Ph.D. de la MIT Sloan School of Management.

El Profesor Mintzberg escribe prolificamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización.

El Profesor Mintzberg recientemente ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs (Gerentes no MBAs), en el cual fundamenta lo que en su opinión está errado con respecto a la educación en gestión en la actualidad y, de modo controversial, señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y una tentativa sobre entusiasta en hacer la gestión en una ciencia de hecho puede dañar la disciplina de la gestión. El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.

Aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de consultoría en estrategias, él ha ganado dos veces el Premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review.

En 1997 él fue condecorado como Oficial de la Orden de Canada. En 1998 fue condecorado como Oficial de la Orden Nacional de Quebec.

Está casado con Sasha Sadilova, de origen Checo y tiene dos hijos, Susie y Lisa.

El 24 de Enero del 2008 dió una conferencia en el Campus Estado de México del Tecnológico de Monterrey ITESM CEM.

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